中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)消息：作為國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)家，任建新可能算不上時(shí)尚。他既不熱衷打高爾夫球，也不打網(wǎng)球，每天上班步行大概5公里就是他唯一的健身活動(dòng)。閱讀，特別是讀毛澤東選集和人物傳記則是他工作之余的最大愛好。
“這些愛好都挺平淡無(wú)奇的，但是堅(jiān)持下來(lái)了，對(duì)我?guī)椭艽蟆！弊鳛橹袊?guó)重要化工企業(yè)——中國(guó)化工集團(tuán)公司總經(jīng)理的他對(duì)記者如是說(shuō)，“成功屬于持之以恒的人，這個(gè)道理用到經(jīng)商中也是一樣”
自從07年他把美國(guó)私人股權(quán)投資公司黑石集團(tuán)這一外資戰(zhàn)略投資者引入化工集團(tuán)旗下一個(gè)子公司中國(guó)藍(lán)星（集團(tuán)）總公司，繼而成為內(nèi)地首個(gè)擁有外國(guó)戰(zhàn)略投資者的央企后，這位現(xiàn)年52歲的任總一直備受關(guān)注。
不過他一直行事低調(diào)，很少接受采訪或者出現(xiàn)在公眾的視線里?！拔业脑瓌t就是‘少說(shuō)話，多做事’”他在接受中國(guó)日?qǐng)?bào)記者專訪時(shí)說(shuō)道。
成立于2004年的中國(guó)化工集團(tuán)公司在時(shí)間上同國(guó)內(nèi)許多化工公司相比算不上老資歷，但經(jīng)過一系列合并和收購(gòu)，在國(guó)內(nèi)的逾千億元的銷售收入和總資產(chǎn)已經(jīng)讓它成為化學(xué)品生產(chǎn)商中的領(lǐng)頭羊。
不過，很難想象藍(lán)星這樣一家如今在化工集團(tuán)公司旗下主要子公司，任總在26年前創(chuàng)立之初只有一萬(wàn)元的貸款。
任總認(rèn)為公司的發(fā)展很好地反映了中國(guó)化工業(yè)的改革。但是對(duì)化工集團(tuán)公司取得的成功，任總并沒作更多評(píng)論。
“我的目標(biāo)是把它進(jìn)一步發(fā)展成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的化工集團(tuán)公司?！?/p>
海外（并購(gòu)）策略
在過去幾年里，任總因?yàn)槌晒M(jìn)行海外并購(gòu)而名聲鵲起。對(duì)他而言，外國(guó)市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)化工集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展的作用將越來(lái)越明顯。
“我們會(huì)不斷努力擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)?！?/p>
總部設(shè)在北京的化工集團(tuán)如今擁有四個(gè)海外分公司。2006年，其子公司藍(lán)星公司收購(gòu)了一家在專門從事蛋氨酸、維生素和生物酶等動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)飼料添加劑方面全球領(lǐng)先法國(guó)安迪蘇集團(tuán)。這一收購(gòu)提高了中國(guó)化工集團(tuán)公司的蛋氨酸生產(chǎn)能力，我國(guó)也成為目前世界上第二大蛋氨酸生產(chǎn)國(guó)。
同年，藍(lán)星公司收購(gòu)法國(guó)羅地亞公司的有機(jī)硅和硫化物業(yè)務(wù)，包括其專利業(yè)務(wù)，生產(chǎn)設(shè)備和分銷渠道。此次收購(gòu)也使藍(lán)星的有機(jī)硅業(yè)務(wù)規(guī)模坐上了第二把交椅。
任總表示：“這兩次并購(gòu)明確了我們的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，這也讓我們公司在新材料和特種化工產(chǎn)品行業(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)地位?！?/p>
2008 年 10 月，黑石集團(tuán)以6億美元持有藍(lán)星集團(tuán)20％的股份這一項(xiàng)目正式完成交割。藍(lán)星集團(tuán)亦完成整體重組改制，掛牌成立為中外合資股份有限公司
談到對(duì)這次并購(gòu)的看法，任總說(shuō)他要借投資經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)性優(yōu)勢(shì)來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和管理水平的提高。
“一個(gè)公司可以通過各種途徑來(lái)獲得海外發(fā)展。比如說(shuō)，跟國(guó)外合作伙伴簽訂協(xié)議，也可以在國(guó)外開分廠。但是對(duì)化工集團(tuán)來(lái)說(shuō)，并購(gòu)就是最佳選擇。通過并購(gòu)，我們能夠進(jìn)入到更廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，接觸更先進(jìn)的技術(shù)。而且這也是引進(jìn)人才的一個(gè)重要途徑?！?/p>
在談到這些年化工集團(tuán)公司的外國(guó)子公司發(fā)展情況時(shí)，任強(qiáng)調(diào)了文化交流的重要性。
“我相信在我們公司，尊重不同的文化是成功的關(guān)鍵。”他說(shuō)。例如，藍(lán)星為它的雇員子女每年都舉辦一次夏令營(yíng)。去年的夏令營(yíng)就迎來(lái)了其第一批外國(guó)雇員的子女。任總認(rèn)為“夏令營(yíng)給我們和孩子們了解不同文化提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，而兒童正是我們企業(yè)的未來(lái)?！?/p>
