自2008年12月4日福特宣布出售沃爾沃轎車以來(lái)，針對(duì)這一豪華品牌最終花落誰(shuí)家，業(yè)界進(jìn)行了種種猜測(cè)。雖然，吉利也曾經(jīng)作為“緋聞”收購(gòu)方之一，但是，一家國(guó)內(nèi)民營(yíng)汽車企業(yè)能夠成為優(yōu)先競(jìng)購(gòu)方，并且最終勝出，還是讓許多人感到意外。
正如吉利掌門人李書(shū)福“農(nóng)村小伙兒追求國(guó)際巨星”的比喻那樣，在一些人眼中，沃爾沃轎車和吉利并非門當(dāng)戶對(duì)。那么，福特為什么會(huì)最終選擇吉利呢？
首先，自1999年被福特汽車以64億美元天價(jià)收購(gòu)以來(lái)，沃爾沃轎車銷售額一直下滑，而且一直沒(méi)能實(shí)現(xiàn)真正意義上的盈利。隨著2008年國(guó)際金融危機(jī)的蔓延，沃爾沃轎車出現(xiàn)巨額虧損，對(duì)于本身陷入破產(chǎn)重組危機(jī)的福特汽車而言，已經(jīng)成為巨大的包袱。2009年，沃爾沃轎車在全球銷售約33.5萬(wàn)輛，同比下降10.6%。出售沃爾沃這個(gè)虧損大戶，并獲得一筆寶貴的流動(dòng)資金，對(duì)于執(zhí)行“One Ford”拯救計(jì)劃取得初步成功的福特汽車而言，是一個(gè)必須完成、而且要盡快完成的任務(wù)。
其次，選擇吉利其實(shí)是選擇了中國(guó)。受國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，2009年，全球豪華車市場(chǎng)大幅萎縮。奔馳、寶馬、奧迪等一線豪華品牌年銷量均出現(xiàn)了較大幅度的下滑，與此同時(shí)，中國(guó)豪華車市場(chǎng)卻以超過(guò)40%的增幅高速增長(zhǎng)。其中，奔馳增長(zhǎng)了77%，寶馬增長(zhǎng)了38%，奧迪增長(zhǎng)了33.1%，沃爾沃更是增長(zhǎng)了近80%。因此，對(duì)于沃爾沃轎車來(lái)說(shuō)，若想盡快扭虧為盈，選擇吉利這一中國(guó)買家，顯然是個(gè)明智的抉擇。
此外，吉利近年來(lái)的快速發(fā)展、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重、一系列核心技術(shù)的突破、善于學(xué)習(xí)的企業(yè)文化、海外收購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)，以及為沃爾沃制定的雄心勃勃的發(fā)展規(guī)劃等等，也是吉利最終勝出的重要原因。
當(dāng)然，如同其他海外收購(gòu)案一樣，“吉沃戀”也并非一帆風(fēng)順。自去年12月23日就收購(gòu)的所有重要商業(yè)條款達(dá)成一致之后，當(dāng)事雙方又進(jìn)行了3個(gè)月艱苦卓絕的談判。雖然，其中許多具體細(xì)節(jié)尚未解密，但根據(jù)海外媒體披露，諸如沃爾沃轎車工會(huì)方面曾經(jīng)的質(zhì)疑、福特與沃爾沃共有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交割難題、最后關(guān)頭福特方面對(duì)吉利收購(gòu)資金提前到位的特殊要求……都差點(diǎn)讓收購(gòu)無(wú)功而返。
關(guān)鍵時(shí)刻，吉利聘請(qǐng)的全球頂尖的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、投資銀行、跨國(guó)并購(gòu)資深人士等國(guó)際化“外腦”以及多位吉利自身優(yōu)秀人才組成的 “超級(jí)”談判團(tuán)隊(duì)，憑借著經(jīng)驗(yàn)和真誠(chéng)，將難題一個(gè)個(gè)化解。
其中，李書(shū)福的個(gè)人魅力，也起到了至關(guān)重要的作用。據(jù)報(bào)道，有一次與沃爾沃工會(huì)談判，對(duì)方問(wèn)李書(shū)福：你能不能用3個(gè)字形容你為什么比其他競(jìng)爭(zhēng)者更好？面對(duì)如此刁鉆的問(wèn)題，李書(shū)福一句“I Love You（我愛(ài)你）”，將尷尬氣氛輕松化解。
國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，海外并購(gòu)就成為國(guó)內(nèi)企業(yè)熱衷的話題。但是，一年多來(lái)，除了個(gè)別資源型企業(yè)成功走出國(guó)門之外，真正實(shí)現(xiàn)海外并購(gòu)的國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)可謂少之又少。反倒是吉利這個(gè)“農(nóng)村小伙”繼2006年10月收購(gòu)英國(guó)錳銅公司、去年3月23日成功收購(gòu)澳大利亞自動(dòng)變速箱公司DSI之后，上演“帽子戲法”，最終“迎娶”了“國(guó)際巨星”沃爾沃。這一案例，無(wú)疑對(duì)日后國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。（王政 作者為本報(bào)主任編輯）
