2013年5月10日-5月12日，南國(guó)置業(yè)和中國(guó)水電相繼發(fā)布公告稱：雖然大股東許曉明和二股東水電地產(chǎn)分別持有上市公司41.45%和29.70%的股權(quán)，但是水電地產(chǎn)在南國(guó)置業(yè)新一屆董事會(huì)中推薦的董事已超過(guò)半數(shù)，同時(shí)南國(guó)置業(yè)第一大股東許曉明先生已同意在其作為南國(guó)置業(yè)第一大股東時(shí),放棄其所持南國(guó)置業(yè)15%股權(quán)對(duì)應(yīng)的表決權(quán)，并認(rèn)可水電地產(chǎn)取得南國(guó)置業(yè)的實(shí)際控制權(quán)，因此南國(guó)置業(yè)的實(shí)際控制人正式變更為水電地產(chǎn)的實(shí)際控制人即中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)。

從2012年11月與水電地產(chǎn)正式簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議到今日確認(rèn)控制權(quán)變更為水電地產(chǎn)，南國(guó)置業(yè)僅用了不到半年的時(shí)間，便實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域性民營(yíng)房企向跨區(qū)域央企平臺(tái)的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，效率之高讓人驚嘆。南國(guó)置業(yè)嫁入豪門引起了一些民企同行的羨慕，大家不禁要問(wèn)：水電地產(chǎn)是一個(gè)什么樣的央企？南國(guó)置業(yè)又是一家什么樣的民企？水電地產(chǎn)掌控南國(guó)置業(yè)的目的意欲何為？

中國(guó)水電地產(chǎn)是首批獲準(zhǔn)保留房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的16家央企之一，是中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司的直屬企業(yè)，公司擁有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)壹級(jí)資質(zhì)，資信等級(jí)AAA級(jí)，是中國(guó)建設(shè)銀行總行級(jí)的重點(diǎn)客戶。公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)起步稍晚，2011年末公開數(shù)據(jù)顯示僅擁有土地儲(chǔ)備約500萬(wàn)平方米，但是近1年以來(lái)增長(zhǎng)迅猛，目前中國(guó)水電地產(chǎn)已進(jìn)入北京、唐山、撫順、成都、綿陽(yáng)、都江堰、長(zhǎng)沙、武漢、三亞等城市進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，形成了以“京津冀都市圈”、“成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)”、“長(zhǎng)株潭城市群”、“武漢城市圈”、“環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈”等城市群為核心多項(xiàng)目、跨區(qū)域的戰(zhàn)略格局，其擁有的土地儲(chǔ)備已近1000萬(wàn)平方米。

在我們看來(lái)，水電地產(chǎn)之所以發(fā)展如此迅猛，一個(gè)重要的原因就是自上而下的目標(biāo)和執(zhí)行力的統(tǒng)一。2012年8月，電建集團(tuán)和中國(guó)水電董事長(zhǎng)范集湘在“中國(guó)水電地產(chǎn)”管理提升活動(dòng)調(diào)研時(shí)指出：解放思想，改革創(chuàng)新，管理提升，轉(zhuǎn)型升級(jí)做優(yōu)做強(qiáng)中國(guó)電建房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊，集團(tuán)公司、股份公司將與水電地產(chǎn)共同努力，推動(dòng)中國(guó)水電地產(chǎn)公司通過(guò)三至五年的發(fā)展，成為躋身央企地產(chǎn)前列的品牌房地產(chǎn)公司。正是自上而下的高度統(tǒng)一，造就了一匹央企中的地產(chǎn)黑馬。

這次央企水電地產(chǎn)與民企南國(guó)置業(yè)的聯(lián)姻，將加速提升央企水電的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模和品牌知名度，在不久的將來(lái)，水電的“城市廣場(chǎng)”商業(yè)綜合體品牌，有望躋身以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)（萬(wàn)達(dá)集團(tuán)）、萬(wàn)象城（華潤(rùn)置地）、大悅城（中糧地產(chǎn)）、“中航城、九方城”（中航地產(chǎn)）等組成的一線陣營(yíng)，而商業(yè)物業(yè)的成功也將進(jìn)一步提升周邊住宅物業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，這次聯(lián)姻注定將是一個(gè)雙贏的結(jié)局。

南國(guó)置業(yè)成立于1998年，初期以住宅開發(fā)業(yè)務(wù)為主，自2003年開始轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、2009年IPO登陸中小板兩大歷史突破后，于2012年11月實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展歷程中最為關(guān)鍵的一次飛躍，基于戰(zhàn)略角度引入央企中國(guó)水電地產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)民企軟實(shí)力和央企硬稟賦的高效結(jié)合，將徹底突破公司自身成長(zhǎng)和區(qū)域擴(kuò)張的瓶頸，確保公司在未來(lái)3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，從區(qū)域性民營(yíng)房企成長(zhǎng)為跨區(qū)域央企平臺(tái)。

水電地產(chǎn)將從穩(wěn)定的低成本融資渠道、項(xiàng)目資源獲取等方面支持公司商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)，尤其是核心城市重要交通節(jié)點(diǎn)如地鐵上蓋物業(yè)的開發(fā)及運(yùn)營(yíng)，同時(shí)水電地產(chǎn)也將最大限度保護(hù)并支持公司高效的管理運(yùn)營(yíng)和激勵(lì)機(jī)制。具體來(lái)看，將在以下4個(gè)層面對(duì)南國(guó)的經(jīng)營(yíng)形成實(shí)質(zhì)性利好：

1、水電地產(chǎn)在手商業(yè)項(xiàng)目合作進(jìn)程的提速。如總體量逾20萬(wàn)平方米的四川大學(xué)站商業(yè)項(xiàng)目，目前已經(jīng)基本確定由南國(guó)和水電合作開發(fā)，在理順了控制權(quán)關(guān)系后，項(xiàng)目的推進(jìn)將會(huì)大大提速。

2、對(duì)南國(guó)置業(yè)資金支持的承諾逐步兌現(xiàn)。在3月初的股東大會(huì)中，水電已經(jīng)承諾全年將提供不低于23億的委托貸款用于南國(guó)置業(yè)的土地拓展和開發(fā)經(jīng)營(yíng)使用，預(yù)計(jì)資金層面的支持將陸續(xù)到位。

3、在新項(xiàng)目的談判方面更加果斷，推進(jìn)更有效率，對(duì)高端商業(yè)人才的吸引力也會(huì)更強(qiáng)。目前只有充足的資金儲(chǔ)備和堅(jiān)定的央企背景為后盾，公司新項(xiàng)目的拓展談判才會(huì)更有底氣，推進(jìn)也會(huì)更有效率，對(duì)高端商業(yè)人才的吸引力也會(huì)更強(qiáng)。

4、把握時(shí)機(jī)走出湖北，實(shí)質(zhì)性加快跨區(qū)域全國(guó)擴(kuò)張的步伐。全國(guó)一線城市除北京上海地鐵建設(shè)較早外，廣深等一線城市剛剛完成城市快速交通軌道的初期建設(shè)，而絕大部分二線核心城市目前僅僅剛通車第一條或是第二條地鐵線路，公司必將抓住這一千載難逢歷史機(jī)遇，加速實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的全國(guó)布局。

對(duì)于原實(shí)際控制人許曉明先生逐步退出一事，市場(chǎng)議論頗多，在我們看來(lái)，許曉明先生已經(jīng)用他近乎畢生的心血將南國(guó)置業(yè)打造成了一家專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)商，而南國(guó)置業(yè)自身也已經(jīng)到了需要一個(gè)更廣闊平臺(tái)來(lái)施展其經(jīng)驗(yàn)及才華的新階段，水電的全面接盤對(duì)各方來(lái)說(shuō)都將是有百利而無(wú)一害。換句話說(shuō)，許曉明先生的退出并不是不看好，相反，是為了給南國(guó)置業(yè)一個(gè)更美好的未來(lái)，給南國(guó)置業(yè)的股東一個(gè)更負(fù)責(zé)任的交代。

在“資金、項(xiàng)目、人才、機(jī)制”四個(gè)層面，公司已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備工作，相信2013年將會(huì)是南國(guó)置業(yè)騰飛的一年，未來(lái)南國(guó)置業(yè)有望成為一家以核心城市軌道交通重要節(jié)點(diǎn)物業(yè)的開發(fā)運(yùn)營(yíng)商，一家具有自身鮮明特色的地產(chǎn)上市公司。