閃購與OPM策略

同時，唯品會將品牌特賣定義為限時特賣，這種模式被稱為閃購，最早由法國電商網(wǎng)站Vente Privée發(fā)明，以限時特賣的形式，定期定時推出知名品牌商品供會員搶購，每次持續(xù)5-10天，先到先買，限時限量，售完即止。顧客必須指定時間內(nèi)付款，否則商品會重新放到待銷售商品的行列里。2012年唯品會推出29207場限時特賣會，每場特賣會持續(xù)5天。

閃購模式讓唯品會的銷售周期更短，銷售過程更快，商品吞吐量大，唯品會專門為此開發(fā)了獨特的倉儲模式和IT系統(tǒng)。每7天唯品會倉儲中的貨品就會全部更換，而京東這樣的B2C要20天左右。如果傳統(tǒng)電商介入該領域，需要重新打造不同的倉儲物流和IT系統(tǒng)。隨著公司合作品牌商越來越多，倉儲中心的建設和利用率提高，單件費用持續(xù)下降，有利于提高運營利潤。

眾多品牌商需要依賴唯品會清理庫存，除價格上給予較大折扣之外，同時多數(shù)采用代銷模式，賣不出去仍可退回給廠商，唯品會只需要預付部分押金，這種運營模式使得資金使用效率大為提高，在零售行業(yè)，這屬于一種典型的OPM運營策略。

所謂OPM（Other People’s Money）策略，是指企業(yè)充分利用做大規(guī)模的優(yōu)勢，增強與供應商的討價還價能力，將占用在存貨和應收賬款的資金及成本轉(zhuǎn)嫁給供應商的運營資本管理策略。OPM策略的本質(zhì)是利用供應商的錢做生意。衡量OPM策略是否有效的關鍵指標是現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期，計算公式如下：現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期=（存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)）-應付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。

現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期越短，表明企業(yè)在運營資本管理中所采用的OPM策略越成功。成功的OPM策略不僅有助于增強企業(yè)的財務彈性，還可增加經(jīng)營活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。

沈亞表示，由于預付保證金低，賣不出的商品可以退給供應商，庫存周轉(zhuǎn)快， 使得唯品會對運營資金要求比較低，現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期持續(xù)縮短，2009年、2010年和2011年唯品會的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期分別為67天、8天和-14天。也就是說，唯品會的日常運營不需要動用自有資金，而是通過占用供應商資金就可應付自如，這得益于唯品會的議價能力。