中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)站環(huán)球在線消息：萊斯利·亞歷山大，是一個(gè)坐著“火箭”開疆拓土的中年男人。
當(dāng)然，“火箭”指的是有著中國(guó)姚明的美國(guó)休斯敦火箭隊(duì)，而球隊(duì)老板萊斯利·亞歷山大，則駕馭著這枚從休斯敦豐田中心起飛的“火箭”，以驚人的速度奔向嶄新的財(cái)富星球。
2007年11月9日，亞歷山大就做了一筆頗為得意的交易——與安踏中國(guó)有限公司董事局主席共同宣布：建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這一天起，火箭隊(duì)的隊(duì)員都將腳踏中國(guó)品牌的球鞋。亞歷山大稱這一天為“偉大的日子”，其實(shí)這是他“偉大”的延續(xù)。7月，“安踏”在香港上市首日，亞歷山大就投入2.34億港元購(gòu)得其8.2%的股權(quán)，一躍成為安踏最大的海外股東。
早在2005年，亞歷山大還是NBA里面有名的“窮老板典型”；現(xiàn)在，他卻一舉躋身NBA富豪榜的第9名，成為美國(guó)最富有的球隊(duì)老板之一。這一切，都得歸功于他對(duì)火箭隊(duì)的成功經(jīng)營(yíng)。
“墊底”翻身
亞歷山大的投資眼光一直都很準(zhǔn)。
今年64歲的亞歷山大生于佛羅里達(dá)州。1965年，亞歷山大從紐約大學(xué)畢業(yè)后，步入華爾街干過(guò)一段時(shí)間的證券交易和保險(xiǎn)生意。精明的頭腦使他迅速地累積了自己的“第一桶金”。1993年，他用8500萬(wàn)美元買下了休斯敦火箭隊(duì)。
當(dāng)時(shí)的火箭隊(duì)可以說(shuō)是一個(gè)爛攤子，球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)不佳，連季后賽都未能打入，收入也很一般。但亞歷山大入主后的93－94賽季，火箭隊(duì)突然實(shí)力猛增，又適逢“球王”、公牛隊(duì)的喬丹退役，“火箭隊(duì)最強(qiáng)中鋒”奧拉朱旺在那個(gè)賽季平均每場(chǎng)得了27.3分，幫助火箭獲得了歷史上第一個(gè)總冠軍。從此，一枚打著“亞歷山大”烙印的“火箭”開始了力量的積蓄。
2005年，這個(gè)猶太人在億萬(wàn)富翁遍地的NBA還只是個(gè)墊底的角色。當(dāng)年，在亞歷山大的授意下，總經(jīng)理達(dá)瑞爾·莫雷成功買入一支“夢(mèng)幻”般的全明星陣容，其豪華程度不亞于以往歷史上任何一支總冠軍球隊(duì)：麥克格雷迪、姚明、弗朗西斯、巴蒂爾、斯卡拉、麥克·詹姆斯……根據(jù)《福布斯》的估計(jì)，這些球員的競(jìng)技價(jià)值為1.01億美元，市場(chǎng)價(jià)值1.63億美元，豐田中心球場(chǎng)價(jià)值1.13億美元，品牌價(jià)值4500萬(wàn)美元。
隨著球隊(duì)的市值步步攀升，亞歷山大的個(gè)人資產(chǎn)也搭上了火箭，從2005年的8000萬(wàn)狂升到12億美元，暴漲了15倍，在2006年底福布斯評(píng)選的“全美富人榜”中名列第322位。這樣的速度讓《福布斯》大為驚嘆，把亞歷山大入選稱為“不小的冷門”。
“魔球理論”
其實(shí)，“火箭”的“升空”之路還是充滿波折的。
亞歷山大苦心經(jīng)營(yíng)火箭隊(duì)， 1994和1995兩年連奪總冠軍使他的事業(yè)達(dá)到了巔峰，但從1999年以后，球隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)每況愈下，主場(chǎng)上座率寥寥無(wú)幾。
美國(guó)的籃球產(chǎn)業(yè)，和大多數(shù)體育產(chǎn)業(yè)一樣，由三個(gè)部分構(gòu)成：專營(yíng)權(quán)，比如很多相關(guān)的服飾等；體育中心的門票和租賃收入；品牌管理，比如經(jīng)營(yíng)授權(quán)冠名廣告等等。那一年，火箭這三塊收入全面萎縮，亞歷山大甚至準(zhǔn)備把隊(duì)伍整體打包賣掉。但在關(guān)鍵時(shí)刻，這位投資家再次顯示了他商人的精明，他放棄了為球隊(duì)工作了26年、火箭隊(duì)球員出身的卡羅爾·道森，轉(zhuǎn)而選擇年僅35歲的莫雷擔(dān)任總經(jīng)理。
在美國(guó)，一支球隊(duì)就是一個(gè)企業(yè)，總經(jīng)理的位置至關(guān)重要。他要負(fù)責(zé)大到雇傭教練、球員轉(zhuǎn)會(huì)，小到今天啦啦隊(duì)到底吃哪種漢堡的各項(xiàng)事宜，既需要?dú)馄且残枰?xì)致。
莫雷雖然身高1.95米，但沒(méi)有打過(guò)一場(chǎng)職業(yè)籃球比賽，也沒(méi)有從事過(guò)教練、球探或者經(jīng)紀(jì)人中的任何一項(xiàng)，唯一跟籃球有關(guān)的工作是在凱爾特人隊(duì)擔(dān)任過(guò)副總裁的職務(wù)。不過(guò)，他在麻省理工學(xué)院“體育分析管理”方面的研究背景，引起了亞歷山大的極大興趣，讓他帶著他的“魔球理論”走馬上任。
莫雷的“魔球理論”，主要是講一支職業(yè)球隊(duì)在資本相對(duì)較少的情況下，應(yīng)該如何與大牌球隊(duì)相抗衡。莫雷對(duì)“火箭”進(jìn)行了大刀闊斧的改革，上任第一把火就燒向了主教練，炒掉了為人呆板的范·甘迪。因?yàn)樵诜丁じ实系膱?zhí)教下，火箭隊(duì)一直固守著防守第一的原則，這使得球隊(duì)的打法缺乏進(jìn)攻性和觀賞性。
接替他的是阿德?tīng)柭皣?guó)王隊(duì)主教練。這位曾經(jīng)帶領(lǐng)國(guó)王隊(duì)取得過(guò)輝煌戰(zhàn)績(jī)的“戰(zhàn)將”主張進(jìn)攻要華麗，打法要賞心悅目，十分強(qiáng)調(diào)球員間的配合，這大大增強(qiáng)了火箭隊(duì)比賽的觀賞性，重塑了球隊(duì)對(duì)球迷的吸引力。
“魔球理論”讓火箭隊(duì)擁有了不可思議的魔力，戰(zhàn)績(jī)一路高歌，還贏得了當(dāng)?shù)厍蛎缘臍g心，讓NBA聯(lián)盟中的眾人眼紅。不過(guò)，亞歷山大付出的另一個(gè)代價(jià)就是，將苦心經(jīng)營(yíng)多年的女子NBA冠軍休斯敦彗星隊(duì)出售了。
亞歷山大本人擁有彗星隊(duì)的全部股份，但是他卻沒(méi)有足夠的人手來(lái)打造這支球隊(duì)。出售彗星隊(duì)的重要原因之一就是為了集中全力、更好地經(jīng)營(yíng)火箭隊(duì)。
可見(jiàn)，在認(rèn)清實(shí)力的前提下，再吝嗇的老板也會(huì)做出壯士斷腕的事情。
中國(guó)算盤
在NBA，亞歷山大應(yīng)該是最早把眼光投向中國(guó)的老板。
在2002年的選秀大會(huì)上，火箭隊(duì)相中了姚明，這個(gè)“7英尺6英寸的中國(guó)中鋒”。當(dāng)時(shí)姚明還在為上海大白鯊隊(duì)效力，火箭隊(duì)內(nèi)對(duì)于是否選擇姚明也意見(jiàn)不一。除了實(shí)力不明的因素外，也擔(dān)心中國(guó)是否放行，姚明是否能及時(shí)到位，球隊(duì)要冒很大風(fēng)險(xiǎn)，最后還是亞歷山大一錘定音，姚明當(dāng)選了當(dāng)年的NBA狀元秀。
這一步險(xiǎn)棋卻走對(duì)了，蜂擁而來(lái)的華人觀眾和不斷飆高的收視率開始伴隨火箭隊(duì)。深諳經(jīng)營(yíng)之道的亞歷山大成竹在胸：“每個(gè)人都有自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。我唯一能說(shuō)的是，對(duì)于中國(guó)，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，行動(dòng)要迅速?！眮啔v山大在商言商，他看中姚明絕不僅是因?yàn)榍蚣?，更重要的是市?chǎng)，而他的眼光不僅僅放在休斯敦或北美華人，更著眼于遙遠(yuǎn)的中國(guó)本土。
現(xiàn)在，不僅是火箭隊(duì)，整個(gè)NBA都離不開中國(guó)，這跟NBA所奉行的經(jīng)營(yíng)原則是分不開的。作為美國(guó)社會(huì)的縮影，NBA不僅僅是一個(gè)體育賽事，更是一塊需要經(jīng)營(yíng)的商業(yè)品牌。自從亞歷山大以姚明為鑰匙打開13億中國(guó)人的錢袋后，到中國(guó)淘金的NBA巨頭爭(zhēng)先恐后。2007年易建聯(lián)登陸NBA，眾多球隊(duì)紛紛爭(zhēng)搶，他們都想在易建聯(lián)的身上復(fù)制火箭隊(duì)的“姚明模式”。
要讓NBA這個(gè)品牌得到承認(rèn)，就需要想盡一切辦法取悅觀眾。“一切為了觀眾”是NBA經(jīng)營(yíng)者的口號(hào)，全球最大的觀眾群體在哪里？當(dāng)然在中國(guó)。
NBA良苦用心的最集中體現(xiàn)莫過(guò)于2007年的“姚易德比”（德比，是指來(lái)自同一地方的運(yùn)動(dòng)員同場(chǎng)競(jìng)技）。事實(shí)上，在火箭隊(duì)與雄鹿隊(duì)的比賽中，國(guó)際球員并非只有姚明和易建聯(lián)兩人，但沒(méi)有誰(shuí)能與他倆所帶來(lái)的巨大市場(chǎng)相提并論。所以，NBA很聰明地計(jì)劃了一切。不僅將比賽時(shí)間特意安排在北京時(shí)間的周六早上，方便中國(guó)觀眾收看，還精心設(shè)計(jì)迎合中國(guó)習(xí)慣的廣告標(biāo)語(yǔ)，甚至在比賽中場(chǎng)休息時(shí)反復(fù)播放特派上海的NBA攝制組的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道。
正如他們所預(yù)計(jì)，當(dāng)天中國(guó)觀眾的收視率突破了2億。NBA掌門人大衛(wèi)·斯特恩把這場(chǎng)比賽稱作NBA歷史上的“驚嘆點(diǎn)”。畢竟姚明和易建聯(lián)來(lái)自中國(guó)，哪怕只有1/10的中國(guó)人關(guān)注這場(chǎng)比賽，也能幫NBA創(chuàng)下全新的收視率紀(jì)錄。而從休斯敦火箭主場(chǎng)滿眼的中國(guó)廣告牌、滿場(chǎng)球員腳上的“安踏”球鞋，都讓人感到“火箭”已經(jīng)離不開中國(guó)。
在這點(diǎn)上，亞歷山大和NBA穩(wěn)賺不賠。
“一箭雙星”
常常有人抱怨亞歷山大精明過(guò)頭，甚至嘲笑他的摳門。
一個(gè)最典型的例子就是，NBA規(guī)定每個(gè)球隊(duì)要為拿巨額年薪的大牌球員納奢侈稅。根據(jù)規(guī)定，球員所得每超出納稅底線1美元，球隊(duì)就要支付1美元的奢侈稅。為了少出幾百萬(wàn)美元，直到姚明為火箭隊(duì)沖鋒陷陣5年之后，亞歷山大才猶猶豫豫把頂薪合同交到他手中。有媒體說(shuō)：“亞歷山大罕見(jiàn)地?cái)[了一次闊，為了總冠軍，算是鐵了心放了點(diǎn)血。”
除此之外，亞歷山大的“摳門”在眾多媒體記者中“有口皆碑”。比如，原本每逢主場(chǎng)比賽日，火箭隊(duì)免費(fèi)提供媒體人員晚餐。可是亞歷山大上任不久，火箭隊(duì)餐廳開始對(duì)每位記者征收7美元的用餐費(fèi)。雖然NBA聯(lián)盟中也有將近一半的媒體餐廳是收費(fèi)的，可同等價(jià)位里面，與火箭隊(duì)的“清淡飲食”相比，湖人隊(duì)和尼克斯隊(duì)提供的膳食堪稱豪門盛宴了。
不得不承認(rèn)，亞歷山大在“節(jié)流”上確實(shí)煞費(fèi)苦心。但回頭看看他的四處“開源”，就不由地讓人嘆服這個(gè)猶太老頭的精明——一支“火箭”領(lǐng)軍，股票和房地產(chǎn)兩顆“衛(wèi)星”護(hù)航。
在股票的投資市場(chǎng)上，亞歷山大有著與挑選球員一樣精準(zhǔn)的眼光。他從1991年就開始投資面向?qū)W生貸款的公司，至今已持有它的1420萬(wàn)股。2005年盡管全美股市行情看漲，但他的股票卻不溫不火，可是亞歷山大依然大量增持。到2006年，他終于等來(lái)了股價(jià)飛漲的一天，2006年1月份他的股票市值達(dá)到7.5億美金，之后漲幅達(dá)到60%。
亞歷山大的另一顆衛(wèi)星，雖然不夠耀眼，但也在暗中助力著他的創(chuàng)富速度，這就是房地產(chǎn)。僅在北京，世貿(mào)天階對(duì)面的樓盤廣告就赫然寫著“火箭隊(duì)老板中國(guó)唯一居所”。2006年他買下這座價(jià)值700萬(wàn)人民幣的豪宅時(shí)，只考察了五分鐘就拍板付款，如今樓盤市值已經(jīng)突破千萬(wàn)。
而他的財(cái)富目標(biāo)就是，“讓自己的總資產(chǎn)數(shù)變得比中國(guó)的人口數(shù)還要多。”（來(lái)源：《環(huán)球人物》雜志）
