第五名：eBay

幾年前，eBay面臨的問題并不是能否繼續(xù)生存，而是選擇哪種模式擴大發(fā)展。過去在eBay上，從古馳(Gucci)手包到汽車，幾乎什么都能買到。但是由于面臨來自亞馬遜公司(Amazon)的激烈競爭，eBay的增長也陷入了停滯。eBay首席執(zhí)行官約翰?唐納荷努力想把eBay改造成一個讓零售商銷售過季商品的地方。同時他也整改了“大雜燴”式的網(wǎng)頁設(shè)計，并且在移動購物上進行了投資。從某種程度上來講，他的計劃取得了成功。公司恢復了增長。但eBay復興的最大功臣，無論過去還是現(xiàn)在，都是它的移動支付服務(wù)貝寶 (PayPal)。eBay市場陷入疲軟的時候，在線支付業(yè)務(wù)——尤其是eBay以外的在線支付業(yè)務(wù)卻日益繁榮。在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期，有這么一個無需操心的業(yè)務(wù)，的確是幫了大忙。